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除了美國以外，還有一個國家以成熟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)享譽(yù)全球，更有“創(chuàng)新國度”之稱，它就是以色列。

以色列是一個國土面積僅2萬多平方公里的彈丸之國，在自然資源匱乏、周邊強(qiáng)敵環(huán)伺的情況下卻能躋身世界創(chuàng)新強(qiáng)國，形成了僅次于硅谷的第二大創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，憑借只占全球0.2%的人口卻獲得了20%的諾貝爾獎。

與硅谷相似，以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力也是政府、大學(xué)、企業(yè)、資本多方作用的結(jié)果。

小編|璞羽

隸屬|(zhì)我愛學(xué)習(xí)俱樂部編輯部

在WIPO的2020年全球創(chuàng)新指數(shù)中，以色列再度成為其所在區(qū)域最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體。這個人口約有940萬的小國擁有約7000家運(yùn)營活躍的初創(chuàng)企業(yè)，人均初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量全球領(lǐng)先。

以色列的的創(chuàng)新發(fā)明也數(shù)不勝數(shù)：從U盤到QQ的前身ICQ，從櫻桃番茄再到滴灌技術(shù)...

為什么以色列能在短短的七十多年里，一躍成為了世界上最頂尖的創(chuàng)新國家之一？

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迫切生存需求迸發(fā)創(chuàng)新本能

以色列這個國家擁有著豐沃的創(chuàng)新土壤。以色列從1948年創(chuàng)國開始，就用自己的大腦獨立創(chuàng)新和做事。

毫無外援的軍隊，沒有著落的資金，匱乏難當(dāng)?shù)馁Y源，讓這個國家只有走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

正是因為以色列土地貧瘠，所以他們的高科技萌發(fā)于農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)人口不足5% 的以色列不僅解決了自身糧食問題，還向其它國家大量出口優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；

沒有淡水，所以他們發(fā)明了海水淡化、污水循環(huán)再用、“空氣變水” 等領(lǐng)先世界的造水科技；

沒有自然資源，便轉(zhuǎn)而發(fā)展人力資源；

國內(nèi)市場太小，同時強(qiáng)敵環(huán)伺，被周邊地區(qū)市場孤立，這樣的客觀環(huán)境促使他們積極與世界各國開展貿(mào)易，多數(shù)公司從創(chuàng)立之初就著眼于國際化戰(zhàn)略，發(fā)展全球市場。

他們堅信唯一不受限于經(jīng)濟(jì)體量的就是“想法”，因此從政府到企業(yè)會著力在創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)想法的質(zhì)量上保持高水平，進(jìn)而世界各國才會爭相找他們合作。

看似資源短缺的短板反而驅(qū)使以色列人勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)，由此催生了第一波科技成果。

同時，充滿威脅的外部環(huán)境也使以色列非常注重國防軍建設(shè)，該國也是全球發(fā)達(dá)國家中唯一一個實施男女義務(wù)兵役的國度。

此外，以色列還通過科學(xué)技術(shù)的廣泛使用來彌補(bǔ)其與周邊阿拉伯穆斯林的人口懸殊問題。

義務(wù)兵役相當(dāng)于一所創(chuàng)新型大學(xué)，這個為戰(zhàn)爭儲蓄力量的機(jī)構(gòu)在接下來的數(shù)十年內(nèi)，持續(xù)不斷地為以色列貢獻(xiàn)了許多創(chuàng)新人才。

在軍隊中往往是以任務(wù)為導(dǎo)向，需要在有限的時間和預(yù)算內(nèi)解決戰(zhàn)場上實際面臨的問題。

這也使得年輕人能掌握到前沿技術(shù)、跨學(xué)科思維與能力、決策領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作精神、跌倒后再爬起的韌性等技能與品質(zhì)。

以色列義務(wù)兵役制度是“任務(wù)導(dǎo)向型”教育方式的完美示例。

以色列“Talpiot” （塔樓）計劃同樣也塑造了一批網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能等領(lǐng)域的拔尖技術(shù)人才，每年挑選最頂尖的2%的高中畢業(yè)生送往大學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)和工程，而后在2年的服兵役期間繼續(xù)在該領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從“塔樓”項目畢業(yè)的近三分之二人員成為了以色列頂級學(xué)術(shù)專家與成功企業(yè)的創(chuàng)始人。

直至今天，如果要問在18 至60歲人群中有多少位科學(xué)家和工程師，以及在工作年齡人群中有多少人口擁有科學(xué)技術(shù)的大學(xué)學(xué)位，那以色列的數(shù)字是1.5％，排在第二和第三位的是日本和美國，比例僅為以色列的一半。

在以色列，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的靈魂是以色列的創(chuàng)新文化。

是猶太民族在資源極度匱乏的情況下，為一次次追求偉大夢想而沉淀下來的永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神和生活態(tài)度。

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政府支持，創(chuàng)新生態(tài)體系為載體

以色列政府自上而下為科技創(chuàng)新搭建了基礎(chǔ)平臺，覆蓋創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，但不會進(jìn)行過多具體干預(yù)。

政府給學(xué)校的基礎(chǔ)研究提供資源幫助，鼓勵跨學(xué)科、跨校的合作，只要在政府的指導(dǎo)性大方向內(nèi)，學(xué)校就擁有完全的自由。

20世紀(jì)60年代，以色列政府在14個部門中分別設(shè)立了首席科學(xué)家辦公室（后更名為國家技術(shù)與創(chuàng)新總局），采用“科學(xué)家治國”：

由各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物——大學(xué)教授、企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險投資創(chuàng)始人等專業(yè)人員擔(dān)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)以色列的國家科技政策制定、科研經(jīng)費(fèi)分配、日常科技管理工作等工作，且以全職的方式負(fù)責(zé)到底，幫助政府建立生態(tài)系統(tǒng)。

政府扶持建立風(fēng)險投資行業(yè)，重點發(fā)力支持風(fēng)險很高、回報很遠(yuǎn)很慢的行業(yè)。

在2年內(nèi)政府可為企業(yè)提供能覆蓋85%運(yùn)營成本的資金支持，為投資者提供安全保障。

同時，專業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、科技園區(qū)在政府的資金資助下自由運(yùn)作，激發(fā)了風(fēng)險投資在科技領(lǐng)域的熱情。

政府從1993年起實行Yozma風(fēng)險計劃，由政府直接出資設(shè)立政策性基金，主要投資于通信、IT和醫(yī)療技術(shù)等領(lǐng)域的企業(yè)。

除了用作政府對初創(chuàng)企業(yè)的直接投資，作為母基金，Yozma將初始資金中的80%投入到與國際投資者共同設(shè)立的10個風(fēng)險投資基金里。

Yozma計劃成功推動了以色列風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展，在十年內(nèi)以色列的風(fēng)險投資基金總額翻了六十倍。

政府系統(tǒng)化地打造生態(tài)系統(tǒng)，比如國家網(wǎng)絡(luò)安全計劃就從人才、行業(yè)和政府法規(guī)三方面配套推出。

其中，為培養(yǎng)儲備人才，他們決定從教育入手，并在軍隊里由網(wǎng)絡(luò)安全專家開發(fā)一些軍方教育計劃，聘用之前在軍隊中有這方面專長知識的人來教書，逐漸在全國范圍內(nèi)開設(shè)課程。

現(xiàn)在，以色列每所大學(xué)都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)安全研究中心，高中便開始教授編寫代碼、相關(guān)倫理問題等內(nèi)容，進(jìn)而一步步下移到小學(xué)，教孩子們?nèi)绾紊钣诰W(wǎng)絡(luò)世界，什么應(yīng)該和什么不應(yīng)該在社交網(wǎng)絡(luò)分享等。

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，早在2010年，他們就已建立了高度發(fā)達(dá)的高科技生態(tài)系統(tǒng)，只是那時需要找到一種機(jī)制來鼓勵想出新主意的年輕人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。

當(dāng)時，國防工業(yè)產(chǎn)品的30％在以色列內(nèi)部消費(fèi)，70％則是出口，如果想出口一些國防技術(shù)，則需要去國防部申請許可證。

政府想出了激勵辦法，即如果要出售的知識產(chǎn)品具有攻擊性，則需要許可證；如果是防御性的，則無需許可證。

這個政策一頒布便收到較好效果，以色列為防御性的民用網(wǎng)絡(luò)安全提供全球8％的市場，而在2018年按行業(yè)劃分的全球投資中有18％流向了以色列。

以色列用同樣的思路搭建了國家人工智能計劃，開展生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，包括教育制度、法規(guī)、軍隊、產(chǎn)業(yè)等，鼓勵學(xué)院與產(chǎn)業(yè)之間的合作。

以色列的創(chuàng)新生態(tài)體系是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司誕生和發(fā)跡的完美“兵工廠”。

在創(chuàng)業(yè)公司從一個創(chuàng)業(yè)想法到技術(shù)研發(fā)成功的過程中，來自國家首席科學(xué)家辦公室的投資會參與，直到當(dāng)創(chuàng)意初見成效，項目的確定性風(fēng)險極大降低。

之后，孵化器就會變身風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)領(lǐng)投，幫助這些初步成功的企業(yè)建立“商業(yè)化原型”，并與擁有客戶和市場的大型跨國公司對接，成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

最后，如果項目的商業(yè)轉(zhuǎn)化取得成功，那么就會有股權(quán)投機(jī)構(gòu)和投資銀行進(jìn)一步參與，或者賣給急需技術(shù)的跨國公司，或者獨立上市，從而完成一個創(chuàng)業(yè)公司到大公司的質(zhì)變。

在這個創(chuàng)業(yè)公司的“生產(chǎn)流水線”上，投資機(jī)構(gòu)（孵化器、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資與投資銀行）、跨國大型企業(yè)和國家首席科學(xué)家辦公室各司其職，分工明確，并且各自都能形成“良性自循環(huán)”的體系。

對于參與確定性最低、風(fēng)險最大的國家首席科學(xué)家辦公室來說，雖然政府承擔(dān)了初創(chuàng)企業(yè)失敗的風(fēng)險，但卻極大地鼓勵了風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的積極性。

更重要的是，首席科學(xué)家辦公室的政策不僅孵化了初創(chuàng)企業(yè)，同時也讓孵化器在以色列遍地開花。

隨著這些孵化器不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的活躍，以色列政府則成為最終受益者。

另外，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)都有自己的“良性自循環(huán)”體系。

通常情況下，如果是2億美元的投資，一般會投資20-25家公司，這是以四年為周期的投資，這些公司里面40%會以失敗告終，不會給投資者帶來收益。

30-40%的企業(yè)會有一倍或者三倍的投資回報。大概只有兩到三家會取得巨大成功，被大型公司收購或者上市。

作為這條產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，跨國公司也是最終受益者。

大公司越來越意識到，從長遠(yuǎn)來看，如果不創(chuàng)新，他們就會死亡。

但是他們在內(nèi)部創(chuàng)新又非常困難，但卻有可能通過專利使用權(quán)和股權(quán)方式獲得新的技術(shù)。所有大公司都是需要創(chuàng)新，而以色列的初創(chuàng)公司恰恰能滿足他們這個要求。

在以色列這個創(chuàng)新載體中，生產(chǎn)創(chuàng)新公司的流程被分工細(xì)化了，從而使得不確定性和風(fēng)險得以分解。

參與分工的各個角色又形成了自己能夠良性循環(huán)的自存活機(jī)制，從而保證了整個生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)捜菔。菁{錯誤，最終讓初創(chuàng)企業(yè)家、科學(xué)家和投資者三方共享成功的果實。

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好奇心驅(qū)使以及市場驅(qū)動

與許多國家不同，在以色列，大學(xué)的建立先于民族國家的成立，這也使得大學(xué)的意義不僅僅在于教書育人，更被賦予了推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。

幾千年來，以色列是一個把教育看得高于一切的民族，以色列教育預(yù)算甚至高于國防預(yù)算。

創(chuàng)新的根本和動力源泉就是基礎(chǔ)科學(xué)研究。

好奇心驅(qū)動是以色列教育的一大特點，提倡由問題驅(qū)動的教學(xué)方式，而非由答案驅(qū)動。

人類歷史上最大的發(fā)明恰恰都是由好奇心驅(qū)使的。

這個研究所以極高的自由度著稱，無考核制度、無項目導(dǎo)向、無硬性指標(biāo)，99%的項目都專注于更加基礎(chǔ)的、長期的、不講用途且好奇心驅(qū)使的科學(xué)研究。

他們認(rèn)為，最好的科學(xué)研究院不是因為你擁有令人驚嘆的實驗室和世界上最好的儀器，而是因為你能夠組織好最頂尖的科學(xué)家， 并讓他們自由地工作。

對最好的人才給予充分的信任和自由，讓他們?nèi)プ鲎陨頍釔圩龅氖虑椋?就是成功的秘訣。

該研究所直接資助科學(xué)家，而不是資助某個項目或部門，讓轉(zhuǎn)變課題、跨學(xué)科合作可以更容易開展。

另一方面，為了促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，以色列的頂級大學(xué)和研究所都設(shè)有自己的科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，且運(yùn)行效率極高。

例如，成立于半個世紀(jì)前的希伯來大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)Yissum就是第一個由大學(xué)為了將自己的想法商業(yè)化而創(chuàng)建的組織。

很多技術(shù)轉(zhuǎn)化公司的做法常常是試圖把大學(xué)里面的創(chuàng)意賣給市場，但發(fā)現(xiàn)很多時候，其實這些創(chuàng)意或解決方案與企業(yè)的需求并不匹配。

因此，Yissum 主動讓行業(yè)告訴他們需求是什么，然后把這些資訊告訴教員，讓他們基于行業(yè)反饋擴(kuò)展其研究或者嘗試找到解決方案。

與硅谷一樣，以色列同樣相信科技是通過人的流動來傳播的，人才的流通對于整個生態(tài)系統(tǒng)來說非常重要。

為此，他們做了很多努力，以使各類人員更容易在大學(xué)、業(yè)界和政府之間流轉(zhuǎn)。

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