我要流芳百世！當老板這樣想時，公司離衰敗就不遠了

【職場小故事】

最近恒大事件被炒得沸沸揚揚，特別是其創始人徐家印的傳奇故事就此落下帷幕。在不少的內容中都看到這樣的一則故事：

酒醉三巡的許家印對自己的秘書說：我如何才能流芳百世？最后的答案也揭曉了，這位殖民的企業老板，以另一種方式流芳百世。

這在管理上叫做個人崇拜！

而關于這種內心的向往，其實不是個案。以蝸牛君多年的從業經驗，見過很多老板都有這種心態。

某浙江一家1000多億的集團公司，其老板在內部就是搞個人崇拜，導致現在公司再也上不上去了；湖南某大型制造業老板也是搞個人崇拜，從巔峰時期的400億的規模，到今天60億的規模。

這樣的案例比比皆是！

當一位企業的創始人，不以追求企業發展為最終目的，而轉移到流芳百世這種個人崇拜之上的時候，就注定了企業衰敗的開始。

【人力資源視角】

中國的公司，特別是民營企業，80%以上的生死都是由老板決定的。在公司靠原來的機遇和老板的膽識做大之后，卻未能及時的將公司的發展動力轉移到組織之上，還想靠著老板的個人能力去推動公司的二次乃至三次的發展，注定大部分都以失敗告終。

中國從2018年之后經濟進入了新常態，這個時候面臨原來的機會和個人的投機勇氣，已無法再造企業或推動企業的二次發展。唯有將企業作為一家真正的組織來打造，方能立于不敗之地。

正好印證了那句話：一家公司的成長，不可能超越老板的境界。