華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)在訪談中說：“我在二十年前，我自己并沒有房子住，我是租了一個三十多平米的房子，那錢到哪里去了，全投資到公司的研究開發(fā)上去了，花了幾千億，做了這個備胎……”

華為能取得今天的成功，也許有時代發(fā)展的機遇，但最根本的，還是任正非所領(lǐng)導(dǎo)的整個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神。從任正非的經(jīng)歷中，我們除了看出創(chuàng)業(yè)者背后的艱辛。也可以看出作為創(chuàng)業(yè)者，或者想做一番事業(yè)的人，以下這四種特質(zhì)，也是不可缺少的。

第一，危機感

其實很多人只看到了那些赫赫有名的創(chuàng)業(yè)者百分之一的成功，但卻沒有看到他們背后百分之九十九的失敗。只有老板最擔(dān)心下個月有沒有飯吃，只有老板才會真正計算這個月業(yè)績能否養(yǎng)活所有的人。

生于憂患死于安樂，很多創(chuàng)業(yè)者失敗，最直接的原因就是資金鏈的斷裂，所以，只有有強烈的危機感，才能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，才能對復(fù)雜的市場變化作出快速的反應(yīng)。華為的狼性文化，時刻對危機保持敏銳的嗅覺，這是華為能不斷發(fā)咋還那么壯大，抵抗各種壓力的重要原因。

第二，歸屬感

歸屬感，就是把自己所做的事業(yè)有一種本能的熱愛，就像養(yǎng)自己的孩子一樣，用心呵護，努力培養(yǎng)，為了成功愿意不惜代價的付出。就像任正非寧愿自己生活上萬般節(jié)省，也要讓華為強大起來，

把事業(yè)作為自己生命的一部分，而不是試一下，能做就做，不能做就撤。雖然說商業(yè)很多時候是賭博，但是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定不是抱著賭的心態(tài)去做，把希望寄托在運氣上，而是全力以赴。

第三，使命感

使命感是什么，也許很多人會覺得這個詞很虛，其實有沒有使命感，就看商業(yè)的出發(fā)點是為別人解決問題還是只為了自己，有使命感的創(chuàng)業(yè)者，能把兩者完美的結(jié)合，

樊登讀書創(chuàng)始人樊登曾經(jīng)說過，不要只為賺錢而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要從發(fā)現(xiàn)一個社會問題出發(fā)，想辦法去解決這個問題，這個問題越痛，人們越愿意為解決這個問題付費，你的機會越大，所以，有使命感，用心去觀察大眾的問題，去想辦法為用戶解決問題，而不是只想怎么樣賺更多的錢，這種心態(tài)會導(dǎo)致很多做法上的不同，在很大程度上決定了最終的成敗。

第四，壓力感

員工做不好可以跳槽，老板做不好就要破產(chǎn)。這種壓力的級別是不同的，對創(chuàng)業(yè)者，甚至每一個想做事想上進的人來說，成功往往都是短暫的，也許你上一秒都還覺得自己的想法，自己的產(chǎn)品，自己的事業(yè)可以改變世界，但是下一秒又很可能會覺得自己是多么的渺小，也許各種打擊和非議會接踵而至，

創(chuàng)業(yè)者如果不能承受住這種過山車式的壓力，是很難堅持往前走下去的，看別人都是歲月靜好，看自己都是悲催倒霉。就像馬云說的，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會用左手溫暖右手。才能負重前行。

新的一年，當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備去投入商場時，要看自己是否有以上四種最重要的特質(zhì)。危機感讓你提高警覺，歸屬感讓你充滿動力，使命感讓你找到方法，壓力感讓你克服困難，創(chuàng)業(yè)者面對最多的的，其實就是這些事。要做好的，就是這些選擇和決定。