封面圖 | 《封神：朝歌風(fēng)云》劇照
問：
我是一名90后創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)里也以90后居多。我看到一個(gè)說法，「現(xiàn)在很多年輕人，加薪，可以，升職做管理，不要?！咕臀业挠^察，一些年輕人會(huì)覺得，自己就很難管了，如果再去當(dāng)管理者，得改變自己，得迎合下屬，還可能被下屬diss，何必呢？想請(qǐng)教馮叔，您怎么看這種現(xiàn)象？您覺得現(xiàn)在的年輕人好管理嗎？
馮叔：
我覺得現(xiàn)在的員工好管理，尤其是和以前相比，好管得多。
舉個(gè)例子，上世紀(jì)九十年代初我剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，管理就很費(fèi)勁。在那個(gè)野蠻生長的年代，各方面都缺乏規(guī)范?！豆痉ā?993年才頒布，《勞動(dòng)法》的頒布比《公司法》還稍晚一些。那個(gè)時(shí)候的很多創(chuàng)業(yè)者，不僅缺乏外部規(guī)范，公司內(nèi)部就是一個(gè)江湖，公司的管理就像是一個(gè)大哥管著一幫兄弟，每個(gè)兄弟還都有自己的盤算和心思，于是紛爭和麻煩不斷，管理很難。
現(xiàn)在就不同了。首先，外部的規(guī)則非常齊全。公司里每個(gè)人的行為，都可以靠《公司法》《勞動(dòng)法》等等法律法規(guī)來約束。早年間，有員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，處理時(shí)很容易出現(xiàn)扯皮的事?，F(xiàn)在可以直接報(bào)警，有法律去管他，公司就不用管了。
其次，現(xiàn)在的人，給的信號(hào)都特別簡單?！肝夜ぷ鞲傻煤茫蚁Ｍ有健！埂肝腋傻貌凰乙o職走人。」信號(hào)簡單就好管理。在過去，老一代人往往有好多面，常常有偽裝，給的信號(hào)繞來繞去，很復(fù)雜，這其實(shí)就不好管。
再次，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，工具很多，小組織也很多，為管理提供了極大的便利。
舉個(gè)例子。過去，公司做了新產(chǎn)品，要畫一個(gè)Logo，要么雇一個(gè)人來做這個(gè)事，要么找廣告公司，可能就幾萬甚至幾千塊錢的事，還得招投標(biāo)，跟人扯半天。現(xiàn)在，網(wǎng)上有很多工具，學(xué)習(xí)一下，自己就能做。或者找一個(gè)做Logo的團(tuán)隊(duì)，付給他們報(bào)酬請(qǐng)他們來做?，F(xiàn)在，各個(gè)領(lǐng)域，各種專業(yè)化的小團(tuán)隊(duì)、小組織很多，他們的自組織能力都很強(qiáng)。公司遇到的很多事情，都可以通過網(wǎng)絡(luò)找到各行各業(yè)很專業(yè)的人，請(qǐng)他們來解決。
另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，大家看待職場的觀念也有了很大的改變。我們剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，不少公司內(nèi)部的人際關(guān)系，很像是比較封閉的傳統(tǒng)社會(huì)，甚至是農(nóng)業(yè)社會(huì)的狀態(tài)。出了事情，公司領(lǐng)導(dǎo)得和員工談心，動(dòng)之以情曉之以理，還得激勵(lì)，實(shí)在不行了，甚至要?jiǎng)?chuàng)造一些可以共情的話題，循循善誘，再聊工作，搞得好復(fù)雜的。
我還記得我們當(dāng)時(shí)第一次開除人的時(shí)候，我有兩三天都沒睡著覺。為啥？被開除的人每天晚上跑到我們住的地方，站在窗外罵我們，說我們是資本家，是壞人。
現(xiàn)在就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況了。公司裁人，有很多法律法規(guī)約束雙方的行為，保障雙方的權(quán)益。有些時(shí)候，一些企業(yè)裁員時(shí)，會(huì)給出超出法規(guī)要求和員工預(yù)期的賠償，員工不僅不生氣，反而很高興。
所以我覺得，我現(xiàn)在管企業(yè)比以前省心多了。
記住一點(diǎn)，如果你覺得難管，很可能是你管理的思路和方法太老舊了。
管有兩種，一種叫做領(lǐng)導(dǎo)，一種是管制。監(jiān)獄是管制的極端。宗教用精神感召，是領(lǐng)導(dǎo)的極端。最好的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，用精神、價(jià)值觀的感召力協(xié)調(diào)人做事。
現(xiàn)在的年輕人，當(dāng)然有很多人很有個(gè)性。如果你想對(duì)他們進(jìn)行管制，的確比較難。但是，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么要管制他們呢？
我一直講，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是管理自己，而不是埋怨別人。在一個(gè)組織里，領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)牌的，是裁判。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者開始埋怨別人，抱怨這沒弄好那沒做對(duì)，賴別人時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)失敗了。就像孩子沒有弄好，家長老怪孩子，那他就一定是失敗的家長。
在商業(yè)機(jī)構(gòu)里，效率是第一位的，和諧不是第一位的。效率以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向。大家是在共同的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)下，合力把事做成，而不是搭伙過日子。
現(xiàn)在各種軟件、工具那么多，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程也可以全程留痕，可追溯。作為企業(yè)的管理者，或者是微小的組織單元的負(fù)責(zé)人，你只要把你的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)要做的事情、每個(gè)人的任務(wù)都講得很清晰，考核也做到正確、準(zhǔn)確，那么，團(tuán)隊(duì)是很容易管理好的。